這是一次閃電合并案。
　　從9月9日北京初秋的談判開(kāi)啟，到12月18日洛陽(yáng)古都的瓜熟蒂落，前后100天雙方就走到了一起。
　　但這也是一次歷史久遠的聯(lián)姻。
　　3年前，中國建材集團的董事長(cháng)宋志平和洛玻集團董事長(cháng)劉寶瑛在北京行政學(xué)院聚首時(shí)，宋就向洛玻發(fā)出橄欖枝。
　　而更早些時(shí)的1990年代，中國建材集團旗下公司就帶有了洛玻集團0.7％的股權。
　　今天，建材行業(yè)的兩個(gè)巨人終于攜手。按宋志平的話(huà)說(shuō)，中國建材是希冀借助洛玻的平臺，點(diǎn)燃玻璃行業(yè)的大國天空。
　　3年與3個(gè)月
　　洛陽(yáng)市委常務(wù)副書(shū)記李興太親自參與了這次談判。
　　據李回憶，“9月9日啟動(dòng)正式談判之后，我和宋總(中國建材集團董事長(cháng))在12點(diǎn)半之后的談判就有4次?！?BR>　　洛玻集團董事長(cháng)劉寶瑛、總經(jīng)理朱雷波也幾上北京，與中國建材磋談合并事宜。
　　會(huì )談很快取得成效。12月18日，距實(shí)質(zhì)性談判僅100天之后，多方就達成協(xié)議。
　　按照多方簽署的《戰略合作和股權劃轉框架協(xié)議書(shū)》，洛玻集團靠前大股東洛陽(yáng)市國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將其所持的洛玻集團70％的股權無(wú)償劃轉給中國建材集團，同時(shí)，中國建材集團將向洛玻集團子公司注資4000萬(wàn)元，并為洛玻股份的借款提供總額為2億-2.5億元金額的擔保。
　　這份協(xié)議很快迎來(lái)資本市場(chǎng)的掌聲。
　　簽約當日，洛陽(yáng)玻璃A股以漲停收盤(pán)，收于4.48元。而如果追溯到9月份雙方談判伊始，洛陽(yáng)玻璃3個(gè)月的股市情況更是大幅上揚了70％。
　　洛陽(yáng)玻璃曾經(jīng)“闊”過(guò)。
　　成立于1956年的洛玻集團承載了中國玻璃行業(yè)太多的寄托，這里是中國洛陽(yáng)浮法玻璃工藝的誕生地，這一技術(shù)是目前大部分國家三大浮法玻璃工藝之一。
　　1994年，洛玻股份在H股上市，次年登陸A股，為國內玻璃行業(yè)一家。
　　但洛玻較近還是落寞了。
　　平板玻璃行業(yè)的整體虧損、沉重的人員負擔、科研經(jīng)費的缺乏，將洛玻推向了不得不尋求投入資金者的境地。2006年三季度，洛玻股份虧損2億元，資產(chǎn)負債率71.4％。
　　洛陽(yáng)市國資委的內部人士說(shuō)，洛玻集團占用股份公司6個(gè)多億的現金，直接促成了這次合并行為。
　　劉寶瑛說(shuō)：“三年前客觀(guān)條件還沒(méi)有成熟，現在形勢變化了?！比绱?，3個(gè)月走過(guò)了3年的路。
　　啟動(dòng)玻璃整合大計劃
　　“對洛玻的整合，我們一直在等待?！敝袊ú募瘓F董事長(cháng)宋志平說(shuō)。
　　宋在接受本報記者訪(fǎng)問(wèn)時(shí)表示，中國建材行業(yè)的整合正進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期，按照預測，整合潮將在3～5年內完成。
　　洛玻集團董事長(cháng)劉寶瑛也表示，從洛玻的需要出發(fā)，洛玻也十分看重中國建材的大建材戰略，希望搭上國家隊，將洛玻打造成為國內非常大較強的玻璃板塊。
　　據劉透露，與中國建材接觸之前，曾有十余家戰略投入資金者希望入主洛玻。在9月與中國建材進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判之后，仍有包括民企、央企、海外設立資金在內的十家公司希望參與進(jìn)來(lái)。
　　“因為戰略相符，而各方面都希望把洛陽(yáng)浮法工藝留在國內，較終與中國建材結盟?！眲⒄f(shuō)，“只需要股權劃轉，免去了評估、交易等冗長(cháng)的過(guò)程，因而3個(gè)月就閃電聯(lián)姻”。
　　按照中國建材集團的設想，靠前步，是希望擴大洛陽(yáng)玻璃的銷(xiāo)售半徑至中部省市，接下來(lái)全國，進(jìn)而大部分國家。
　　目前洛玻擁有13條玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品以平板玻璃為主，附加值高的深加工玻璃目前僅占5％，按照戰略安排，未來(lái)洛玻的目標是建成50條生產(chǎn)線(xiàn)，占國內20％到30％的份額。
　　而完成擴張步伐，則需要走整合之路。
　　宋志平表示，中國建材入主洛玻僅僅是整合玻璃行業(yè)大幕的開(kāi)啟。接下來(lái)，洛玻要承載中國建材整合玻璃行業(yè)的平臺，在聯(lián)手中國建材旗下3大研究院的科研實(shí)力之后，將透過(guò)行業(yè)整合，完成國內玻璃行業(yè)的定價(jià)主要權。
　　中國建材集團透過(guò)旗下公司目前參股了國內另外一家玻璃上市公司———耀華玻璃(600716.SH)。
　　宋志平?jīng)]有透露中國建材集團下一步的整合計劃。但接近宋的人指出，中國建材已布下行軍路線(xiàn)圖，玻璃行業(yè)收購已風(fēng)生水起。
　　有一個(gè)問(wèn)題需要提起，國內企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合時(shí)，根據現有的資金政策，國有商業(yè)銀行均沒(méi)有開(kāi)設并購項下的貸款科目。而銀行的支持卻是海外產(chǎn)業(yè)資本長(cháng)驅直入國內的重要原因。
　　另外，則要透過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品結構調整，逐步向深加工方向轉變。
　　在統領(lǐng)國內玻璃行業(yè)之后，遠期目標是將洛玻打造為大部分國家知名品牌。
　　洛陽(yáng)市國資委的一位負責人說(shuō)，中國建材希望在玻璃行業(yè)有所作為，洛?？梢哉f(shuō)是國內較好的平臺。但他留下的問(wèn)題是，“為什么洛陽(yáng)市國資委愿意把洛玻無(wú)償送給中國建材？”
　　國資委18條和洛陽(yáng)模式
　　這位負責人提到了一個(gè)很重要的課題。在早前受到媒體較為關(guān)注的洛陽(yáng)軸承轉讓事件之后，洛陽(yáng)市在國有企業(yè)的整合方面似乎有了新的動(dòng)作。
　　該負責人表示，目前洛陽(yáng)已經(jīng)形成特有的模式，即地方企業(yè)聯(lián)手中點(diǎn)企業(yè)———將洛陽(yáng)的地方企業(yè)嫁接中點(diǎn)企業(yè)，以尋求發(fā)展。
　　洛陽(yáng)市委副書(shū)記郭洪昌則說(shuō)，工業(yè)企業(yè)占洛陽(yáng)GDP的比重超過(guò)50％。
　　洛玻也是其中的佼佼者。但洛陽(yáng)為何選擇無(wú)償轉讓給中點(diǎn)企業(yè)？
　　洛陽(yáng)國資委的內部人士介紹說(shuō)，上述這些企業(yè)中，很多公司早前本就是中點(diǎn)企業(yè)，后下放給地方。但后來(lái)由于多種因素，較關(guān)鍵的是傳統文化和體制問(wèn)題，束縛了發(fā)展。
　　從歷史看，洛陽(yáng)市擁有數個(gè)國內裝備企業(yè)的龍頭，比如洛陽(yáng)軸承、洛銅、洛陽(yáng)耐火、洛陽(yáng)靠前拖拉機等。
　　上述國資委的負責人認為，將洛玻集團的70％股權劃轉給中國建材集團，等于是把10億的資產(chǎn)劃給了中點(diǎn)。那么，對于洛陽(yáng)市來(lái)說(shuō)，收益在哪里？
　　“較重要的是解決了洛玻的持續發(fā)展，當然還有就業(yè)和一部分稅收?！甭尻?yáng)市相關(guān)部門(mén)的一位內部人士說(shuō)。
　　該負責人認為，從近期國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)國有資本調整和國有企業(yè)重組的意見(jiàn)》(國資委18條意見(jiàn))中，其中第14條指出，“促進(jìn)中點(diǎn)企業(yè)和地方人民相關(guān)部門(mén)所出資企業(yè)的重組。鼓勵中點(diǎn)企業(yè)和地方企業(yè)之間通過(guò)股權并購、股權置換、相互參股等方式進(jìn)行重組?！?BR>　　“我們事先做了，后來(lái)都被證明是對的?！鄙鲜鰢Y委的人士說(shuō)，“從國家發(fā)改委關(guān)于玻璃行業(yè)的指導意見(jiàn)來(lái)看，我們也是對的”。
　　他舉例說(shuō)，早前洛陽(yáng)曾將洛陽(yáng)銅加工集團嫁接給了中鋁集團，洛陽(yáng)耐火公司也嫁入中鋼集團。
　　洛陽(yáng)模式已初具雛形。