人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，長(cháng)田實(shí)業(yè)高度重視人才培養，將“搭建人才培育體系，做好育才、用才工作，構建人才引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新格局”寫(xiě)入2025年度九項重點(diǎn)工作。

11月13日，長(cháng)田實(shí)業(yè)第三期儲備干部培養期啟動(dòng)會(huì )隆重召開(kāi)。長(cháng)田實(shí)業(yè)董事長(cháng)張勇，常務(wù)副總經(jīng)理朱寶剛，副總經(jīng)理成峻志、侯淑蘭，長(cháng)田物業(yè)總監于翔出席活動(dòng)，部門(mén)負責人代表、導師代表、全體儲備干部共同見(jiàn)證這一人才培養里程碑時(shí)刻。本次活動(dòng)由副總經(jīng)理侯淑蘭主持。

啟動(dòng)會(huì )在司歌《長(cháng)田我的家》中正式拉開(kāi)序幕。人力資源部經(jīng)理盧鋒現場(chǎng)宣讀導師名單并詳細解讀導師激勵政策。在全體與會(huì )者的共同見(jiàn)證下，導師與儲備干部鄭重簽署《儲備干部培養責任書(shū)》，以契約精神錨定培養目標與責任擔當。

作為儲備干部代表，來(lái)自長(cháng)田物業(yè)禧福項目部客服主管楊婷婷與盛世龍華前廳主管任文秀先后發(fā)言。楊婷婷表示：“‘儲備干部’四字重若千鈞，它不僅是身份的轉變，更是思維模式、綜合能力與格局視野的全面升級。這份榮譽(yù)既是對過(guò)往工作的肯定，更承載著(zhù)公司對未來(lái)的期許，意味著(zhù)我們必須以更高標準迎接挑戰、以更大格局承擔責任?！?/span>

任文秀則從基層實(shí)踐出發(fā)，分享了從一線(xiàn)崗位到管理崗位的成長(cháng)感悟，表達了以實(shí)干踐行使命的堅定決心。她表示，會(huì )以“空杯心態(tài)”面對每一個(gè)新任務(wù)和挑戰，不驕不躁，勇于嘗試；以結果導向嚴格要求自己，注重過(guò)程細節，追求卓越成果，爭取早日成長(cháng)為一名能夠獨當一面、為公司創(chuàng )造更大價(jià)值的骨干力量，不辜負公司的信任與期望。

導師代表李鳳在發(fā)言中表示：“作為導師，我們鄭重承諾將傾囊相授，毫無(wú)保留地分享知識、經(jīng)驗與心得，既做大家業(yè)務(wù)上的導師，也做職業(yè)發(fā)展的引路人；做到精準指導，根據公司要求與學(xué)員特點(diǎn)，制定個(gè)性化輔導方案，助力理論知識與實(shí)踐緊密結合；并且全程陪伴，傾聽(tīng)你們的想法，解答困惑，與你們共同跨越成長(cháng)中的挑戰?！?/span>

成總隨后指出：“回顧之前的工作歷程，我深感人與人之間的成長(cháng)軌跡與狀態(tài)煥然各異。在此，既要肯定自己勇于擔當的選擇，更要明確人生需有清晰目標，而有責任心的人，終將被賦予更大的使命。能成為大家的導師，我倍感榮幸，也始終保持警醒。后續，我們需緊扣公司初衷，為每個(gè)人量身打造成長(cháng)路徑，確保大家都能交出滿(mǎn)意答卷。希望各位儲備干部珍惜此次培養機遇，既要深耕專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、錘煉硬核本領(lǐng)，在技術(shù)賽道上追求精益求精；也要主動(dòng)突破邊界、積累管理思維，在管理賽道上探索實(shí)踐價(jià)值?！?/span>

張總向所有當選的儲備干部、受聘的導師們，致以最誠摯的祝賀，同時(shí)作出了四點(diǎn)強調內容。

一、儲備干部的選拔：源于需求，成于擔當

儲備干部的誕生，既是個(gè)人成長(cháng)的內在訴求，更是公司發(fā)展的戰略需要。從個(gè)人維度，這是大家突破自我、實(shí)現價(jià)值的重要契機；從公司維度，未來(lái)的長(cháng)田需要一批有潛力、敢擔當的新生力量，扛起發(fā)展重任。因此，我們遵循嚴格的選拔流程，層層篩選、優(yōu)中選優(yōu)。大家在述職演講中展現的潛力與擔當，遠超預期，不僅亮出了自身能力，更表達了為長(cháng)田添磚加瓦的決心。每一份成長(cháng)都始于“邁出第一步”，而這份勇氣與初心，正是長(cháng)田最珍視的品質(zhì)。

二、導師的使命：既要“傳技”，更要“育人”

導師的選拔與確定，始終堅守一個(gè)核心標準：不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力，更要有育人的責任與情懷。每一位成為導師的管理者，既是公司的信任，更是一份沉甸甸的責任。簽下導師責任書(shū)，承諾的不僅是個(gè)人信譽(yù)，更是員工的成長(cháng)軌跡，是長(cháng)田品牌形象的生動(dòng)展現。公司也將繼續深化獎勵機制，表彰那些用心培養、成效顯著(zhù)的優(yōu)秀導師。但更要強調的是，為團隊培養新生力量，本就是每一位管理者的核心職責——導師不僅要“傳技”，更要“育人”，要以高標準要求自己，成為儲備干部成長(cháng)路上的榜樣與標桿。

三、培養的核心：德才兼修，知行合一

我們的培養，從來(lái)不是單一的技能灌輸，而是“專(zhuān)業(yè)能力+品性修為”的雙重打磨。一方面，要夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎，讓儲備干部掌握崗位所需的硬本領(lǐng)；另一方面，更要錘煉做人的底色——守規矩、敬法律、守底線(xiàn)，將長(cháng)田的文化理念內化于心、外化于行，讓每一位儲備干部真正認同長(cháng)田、融入長(cháng)田。對儲備干部而言，成長(cháng)沒(méi)有捷徑：既要主動(dòng)學(xué)習、虛心求教，更要深入領(lǐng)悟、躬身實(shí)踐。知識可以通過(guò)課堂獲取，但能力必須在實(shí)戰中錘煉，希望大家帶著(zhù)思考去工作，在實(shí)踐中沉淀，在復盤(pán)中共進(jìn)。

四、雙向期許：以敬畏之心，赴成長(cháng)之約

儲備干部的脫穎而出，對現有管理者而言，既是激勵也是鞭策。這意味著(zhù)我們必須保持危機意識，對自己有更高標準、更嚴要求——“進(jìn)了長(cháng)田門(mén)，就是長(cháng)田人”，這不是一句口號，而是發(fā)自?xún)刃牡恼J同與堅守。我們要秉持長(cháng)期主義，深耕品牌建設，既要維護企業(yè)的良好形象與產(chǎn)品聲譽(yù)，更要提升自身的指導能力，真正做到“傳道授業(yè)解惑”。更希望大家有“甘當人梯”的胸懷：學(xué)生越出色，越能印證導師的水平與格局。真正的優(yōu)秀，是讓團隊更優(yōu)秀；真正的擔當，是讓新人能接棒。

張總強調，責任心與工作態(tài)度，遠比當下的能力更重要。能力可以通過(guò)學(xué)習、實(shí)踐逐步提升，但責任心是立身之本——有責任心、有上進(jìn)心的人，才能讓人放心托付重任。成長(cháng)最終要靠自己主動(dòng)發(fā)力，希望大家帶著(zhù)謙遜的姿態(tài)請教導師，抱著(zhù)空杯的心態(tài)潛心學(xué)習，用行動(dòng)證明自己的選擇，用成果回報公司的信任。張總希望大家在未來(lái)的征程中，相互成就、共同精進(jìn)，成長(cháng)為能扛重任、敢挑大梁的骨干力量，不僅為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值，更能成為對社會(huì )有貢獻的人，書(shū)寫(xiě)屬于自己的有意義的人生！