整合人力資源，建設高水平人才隊伍
　　
　　人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉。東旭創(chuàng )立之初就積較實(shí)施人才戰略，推行人性化管理，加大研發(fā)資金打造自己的高科技研發(fā)團隊和效率高的管理團隊。
　　
　　李兆廷介紹說(shuō)，企業(yè)管理的首要課題就是營(yíng)造能夠吸引人才、留住人才、激勵人才、培養人才的環(huán)境。構建高等的事業(yè)平臺，營(yíng)造高等的管理環(huán)境，整合高等的人力資源，打造高等的人才隊伍一直是東旭追求的目標。想干事、能干事、干成事是東旭集團的人才評價(jià)標準。“我們集團現有技術(shù)人員4500多人，僅博士就有30多名，還有50多名教授級高工及200多名行業(yè)相關(guān)人士。”李青表示，東旭正在努力打造智力高度密集、創(chuàng )新高度活躍的人才高地。
　　
　　近年來(lái)，東旭引進(jìn)了一批能夠打破關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)的國內外高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才，積較探索建立知識、技術(shù)、管理等要素參與分配的激勵機制，充分調動(dòng)高層次創(chuàng )新人才的積較性和創(chuàng )造性。
　　
　　東旭還善于借助外腦，實(shí)施科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)帶領(lǐng)人才培養計劃，先后與北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)等開(kāi)展了廣泛的產(chǎn)學(xué)研高層度合作，采取組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟、建成了多個(gè)重要和省級特色實(shí)驗室與技術(shù)中心、創(chuàng )新技術(shù)轉讓和人才培育方式，形成優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的創(chuàng )新機制，構建起具有特色的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新體系，從而使集團科研彰顯出強勁的創(chuàng )新后勁。
　　
　　夯實(shí)企業(yè)文化，凝聚民族光電產(chǎn)業(yè)前進(jìn)力量
　　
　　在東旭集團十多年的發(fā)展歷程中，形成了具有自身特色的文化，即“感恩做人敬業(yè)做事”“自主創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)報國”“振興民族光電產(chǎn)業(yè)”等核心理念和價(jià)值觀(guān)，因此，東旭集團在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上始終沒(méi)有偏離航向，一路乘風(fēng)破浪，勇往直前。
　　
　　東旭集團通過(guò)企業(yè)文化建設，大大提升了企業(yè)的軟實(shí)力，較終促成了硬實(shí)力和軟實(shí)力的效率高結合，帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè)以穩健的步伐朝著(zhù)振興民族光電產(chǎn)業(yè)的方向一路高歌猛進(jìn)。