可見(jiàn)，以傳統建材為主的建材行業(yè)正在經(jīng)受痛楚，且已痛入骨髓。
　　
　　只有嘗到切膚之痛，才能倒逼著(zhù)行業(yè)重新“洗牌”，只有痛到深處，才能逼迫著(zhù)行業(yè)加快實(shí)現結構調整與優(yōu)化。
　　
　　是在折磨中痛苦死去，還是將痛苦當作動(dòng)力及早醫治、快速轉型？生與死或許只有一步的距離。在陣痛期間，一定會(huì )有企業(yè)走向死亡，真實(shí)能夠活下來(lái)的企業(yè)，也一定是轉型在前、改變有力的強者。
　　
　　“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，在產(chǎn)業(yè)結構調整不可阻擋的大趨勢下，痛苦可以是死亡的召喚，亦可以是浴火后的重生，究竟要做“沉舟”與“病樹(shù)”，還是成為前者旁邊的“千帆”與“萬(wàn)木”？只有強者方能給出答案。
　　
　　這次罕見(jiàn)的陣痛期，也是為“強者”創(chuàng )造的舞臺。
　　
　　行業(yè)面對陣痛 由無(wú)序的廝殺轉為有序的結構調整
　　
　　建材行業(yè)已經(jīng)身陷痛苦的折磨，對此，全行業(yè)上上下下必須予以正視、認真對待，團結起來(lái)共同應對。如果繼續避重就輕、遮遮掩掩，這段陣痛期將會(huì )在混亂無(wú)序的廝殺中無(wú)限延長(cháng)，終至無(wú)藥可醫。
　　
　　2012年，以水泥行業(yè)為代表的傳統建材行業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)一次整體陷入市場(chǎng)低迷、產(chǎn)能過(guò)?，F象凸顯、企業(yè)利潤萎縮的陣痛，至今記憶猶新。
　　
　　盡管，那一年里，調整產(chǎn)業(yè)結構的呼吁日漸高漲，但不可否認，更多也只停留在形而上的口號，從意識和行動(dòng)上，尚未深入去理解陣痛之因和解決之道，甚至在某些方面，不但沒(méi)有及時(shí)遏制痛處，還不斷往傷口上撒鹽。
　　
　　正因為沒(méi)有決絕痛楚的意識和壯士斷腕的行動(dòng)力，短短3年多時(shí)間，違規新建不止，重復建設不斷，很多地方相關(guān)部門(mén)蒙起眼睛上項目要政績(jì)，很多地方協(xié)會(huì )心有余力不足睜只眼閉只眼，很多大型企業(yè)為了利益不顧一切盤(pán)山占地，很多中小企業(yè)以犧牲質(zhì)量和安全、加大污染為代價(jià)，冒天下之大不韙茍延殘喘。
　　
　　較近，隨著(zhù)一批80后、90后建筑坍塌事件頻起，很多新聞提到一個(gè)新詞“建筑質(zhì)量報復期”。這一次次慘痛事件、這樣的“報復”背后，是不是有建筑材料質(zhì)量的問(wèn)題，值得全行業(yè)深思并檢討。
　　
　　痛到深處方知真。如果說(shuō)前幾年的痛楚尚能忍受，那么，今日之痛則無(wú)法再忍，也無(wú)需再忍，這一次的痛對相關(guān)部門(mén)、協(xié)會(huì )、每一個(gè)大大小小的企業(yè)和近800萬(wàn)建材人都難于幸免。
　　
　　面對如此陣痛，如果還不能引起全行業(yè)和相關(guān)部門(mén)的高度重視，該砍除的毫不留情砍除，該禁止的堅定不移禁止，該轉型的大刀闊斧轉型，該發(fā)展的大張旗鼓發(fā)展，那么，未來(lái)的陣痛必將蔓延至全社會(huì )，直至后代子孫。
　　
　　企業(yè)自救 出路是創(chuàng )新發(fā)展
　　
　　“快活不下去了”成為很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的哀怨。今年，更多的企業(yè)品嘗到了生存艱難的苦澀。為了給完全根治病痛、順利完成結構調整留出時(shí)間，目前，行業(yè)急需果斷采取一些有效的、有益于社會(huì )和行業(yè)的自救措施，身處其中的企業(yè)，也要真實(shí)學(xué)會(huì )如何活下去。
　　
　　前文提到的水泥錯峰生產(chǎn)，是陣痛之中的北方水泥企業(yè)自救的一種創(chuàng )新性改變措施。其他自救方式還包括平板玻璃企業(yè)轉型深加工，發(fā)展特種水泥、淘汰低標號水泥、拓展“走出去”的途徑，在市場(chǎng)經(jīng)濟規則下兼并重組，深化企業(yè)內部改變等等。
　　
　　從這些改變與創(chuàng )新事件中可以看出，真實(shí)的自救，是要將立足點(diǎn)放在有利于社會(huì )和行業(yè)的層面上，只有對社會(huì )和行業(yè)發(fā)展有利的改變和創(chuàng )新，才是真實(shí)獲得自救的途徑。而那些靠著(zhù)惡拼市場(chǎng)、惡性競爭博得上位的企業(yè)，即便暫時(shí)救活了自己，卻害苦了行業(yè)，終究也會(huì )嘗到自釀的苦果。
　　
　　當生存受到挑戰、疼痛日益加劇，才是真實(shí)考驗行業(yè)底氣和能量的時(shí)候。要自救，并且要尋找和創(chuàng )新“可持續發(fā)展”的自救方式，這絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的課題，需要相關(guān)部門(mén)、行業(yè)、企業(yè)、媒體和一切與之相關(guān)的力量協(xié)同合作。
　　
　　事實(shí)上，面對傳統行業(yè)轉型升級、結構調整，國家也出臺了很多具體政策和戰略措施，比如一帶一路、新型城鎮化、互聯(lián)網(wǎng)+、發(fā)展綠色建材、現代制造服務(wù)業(yè)、混合所有制、協(xié)同處置固體廢棄物等等，都是為傳統行業(yè)的結構調整鋪筑的舞臺，也是完全根治行業(yè)結構調整陣痛，并順利完成結構調整的良方。
　　
　　結構調整不是要讓企業(yè)都死掉、讓行業(yè)死掉，而是要讓企業(yè)更好地活下去。只有的企業(yè)活得好，行業(yè)才能活得有尊嚴、有底氣、有價(jià)值。