【中玻網(wǎng)】2015年，中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展階段，LED顯示屏行業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展期后，正進(jìn)入調整的陣痛期。產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)序競爭、價(jià)格戰頻發(fā)、創(chuàng )新意識缺乏等不利因素不斷沖擊著(zhù)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，LED顯示屏行業(yè)將面臨嚴峻的發(fā)展局面，正如艾比森董事長(cháng)丁彥輝所說(shuō)：“這一次，狼真的來(lái)了！”
　　
　　面對日益嚴峻的競爭環(huán)境，市場(chǎng)洗牌，整合加劇，并購重組等因素將推動(dòng)LED顯示屏市場(chǎng)格局的重大調整。面對大企業(yè)的規模擴張，小企業(yè)的低價(jià)搶市，是跨界還是堅守？是整合還是細分？LED顯示屏企業(yè)又該如何破解行業(yè)困局？五位LED屏老總各有招式，卻有著(zhù)相同的理念：產(chǎn)品的品質(zhì)價(jià)值。
　　
　　樹(shù)立自主品牌，從“中國制造”走向“中國創(chuàng )造”
　　　
　　經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，中國企業(yè)在LED顯示屏的品質(zhì)、技術(shù)、創(chuàng )新上已經(jīng)取得重大成果，今天的我們可以很自豪地說(shuō)在半導體領(lǐng)域中正帶領(lǐng)著(zhù)世界的發(fā)展。正是因為中國LED人有夢(mèng)想，敢于創(chuàng )新，所以我們才能成為世界LED顯示屏舞臺的主角，LED顯示應用產(chǎn)業(yè)也終于實(shí)現了從“中國制造”到“中國創(chuàng )造”成功轉型。但我們也應該看清一個(gè)事實(shí)，就是中國企業(yè)在品牌上的缺失。
　　
　　綜觀(guān)整個(gè)行業(yè)，還沒(méi)有出現任何一個(gè)LED顯示屏的全部品牌。而更值得業(yè)內人士反思的是，在沒(méi)有建立起自主品牌的基礎上，低價(jià)競爭、同質(zhì)化競爭，市場(chǎng)不規范等問(wèn)題嚴重阻礙了行業(yè)的正常發(fā)展。同時(shí)這也是造成我國缺乏與全部可靠品牌相抗衡的自主品牌的主要原因。
　　
　　如何彰顯中國制造的影響力、彰顯中國制造的創(chuàng )新力，實(shí)現從中國制造到中國創(chuàng )造的轉變，要在品牌上來(lái)體現，LED顯示屏行業(yè)的當務(wù)之急應當是思考怎么樣來(lái)建立中國的自主品牌。就像曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的DVD產(chǎn)業(yè)和摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)，在沒(méi)有品牌的基礎上較終走向了沒(méi)落。中國LED顯示屏行業(yè)作為中國制造的典型代表，絕不能重蹈覆轍。
　　
　　目前，中國LED產(chǎn)業(yè)正面臨著(zhù)危險與機遇并存的局面。而沒(méi)有品質(zhì)來(lái)作為依靠的價(jià)格戰只會(huì )將整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入危險境地。同時(shí)，中國LED顯示屏在品牌道路上舉步維艱，行業(yè)領(lǐng)導企業(yè)有責任、有義務(wù)來(lái)維護產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)品品牌，維護客戶(hù)的利益。
　　
　　未來(lái)洲明科技一定會(huì )在品牌上下功夫，建立起重要的LED品牌。目前LED顯示屏行業(yè)格局已定，我們要站在世界的角度來(lái)看待行業(yè)的發(fā)展。如果中國LED顯示屏企業(yè)處于長(cháng)期混戰中，那么消費者就會(huì )對中國制造的產(chǎn)品失去信心，中國LED顯示屏行業(yè)也將面臨不利的境遇。
　　
　　品質(zhì)永遠是企業(yè)的生命線(xiàn)
　　　　
　　2015年大部分國家經(jīng)濟低迷，行業(yè)進(jìn)入寒冬。LED顯示屏市場(chǎng)需求放緩，在產(chǎn)能過(guò)剩的背景下喪失理性和底線(xiàn)的競爭比比皆是。行業(yè)整合大幕已經(jīng)開(kāi)啟，許多中小型及沒(méi)有核心競爭力的公司將岌岌可危，這一次，“狼”真的來(lái)了！
　　
　　2015年，由于市場(chǎng)競爭激烈，艾比森主動(dòng)降低產(chǎn)品價(jià)格。但這種降價(jià)行為，是在以保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提下進(jìn)行的，較終的受益者還是客戶(hù)。對于部分沒(méi)有自主知識產(chǎn)權、沒(méi)有核心競爭力的LED企業(yè)而言，打價(jià)格戰無(wú)異于飲鴆止渴。從長(cháng)遠角度來(lái)看，因為產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、技術(shù)含量低，所以很難形成固定的供求關(guān)系，一旦供求平衡被打破，就不得不采取更大幅度的降價(jià)來(lái)發(fā)生反應市場(chǎng)求取生存。目前LED顯示屏行業(yè)大有被污染的傾向，企業(yè)應該要堅守品質(zhì)底線(xiàn)，明知有害而不為。
　　
　　艾比森將以打造“LED顯示應用領(lǐng)域***”為目標，在生產(chǎn)管理上，以先進(jìn)制造管理能力為核心，圍繞自身LED顯示制造產(chǎn)業(yè)鏈，整合具備先進(jìn)制造能力的外部產(chǎn)能，持續提高精益生產(chǎn)效率。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，樹(shù)立在LED顯示制造產(chǎn)業(yè)的品牌地位，深耕區域本地化隊伍建設，推動(dòng)區域客戶(hù)與渠道開(kāi)拓。在資源整合上，以并購方式推進(jìn)LED顯示屏行業(yè)優(yōu)異企業(yè)資源的整合，構建以多公司品牌為主要，多層次的產(chǎn)品競爭策略。