【中玻網(wǎng)】近年來(lái)，隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，以平板玻璃產(chǎn)品為主的大型玻璃企業(yè)的發(fā)展速度漸趨平緩，而以特種玻璃、日用玻璃、深加工玻璃等產(chǎn)品為主的中小型玻璃企業(yè)反而異軍突起、發(fā)展迅速，顯示出朝氣蓬勃的發(fā)展前景。
　　
　　中小玻璃企業(yè)“小巧靈活”，具有市場(chǎng)反應迅速、產(chǎn)品轉換靈活、投入資金規模相對不大、投入資金有效果時(shí)間短、科技創(chuàng )新積較性高等優(yōu)勢，但也存在綜合成本較高，提高經(jīng)濟效益難度非常大的問(wèn)題。
　　
　　控制成本對中小玻璃企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展意義重大。中小玻璃企業(yè)應該在傳統成本管理經(jīng)驗的基礎上，更加注意依據企業(yè)的自身特征，確定自己的成本管理策略，形成系統的成本控制主觀(guān)意識，強化玻璃企業(yè)成本控制，確定自身的成本管理保障舉措。
　　
　　為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，必須加強控制企業(yè)成本管理中涉及的各類(lèi)重大問(wèn)題。成本的高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，這就使得加強成本管理成為企業(yè)管理的重中之重。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)應系統管理成本，樹(shù)立全局觀(guān)念，培養整體意識，形成整體化多層次的管理體系。本文將圍繞成本控制舉措進(jìn)行探討。
　　
　　1，強化企業(yè)成本管理意識要培養新型的企業(yè)成本管理觀(guān)念，即根據時(shí)代要求，緊跟時(shí)代步伐，更新企業(yè)的管理觀(guān)念，才能使企業(yè)增強自身的市場(chǎng)競爭能力。在企業(yè)獲得非常大市場(chǎng)競爭力后，一方面對其成本的管理不應僅局限于其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應擴大范圍、增加強度、拓展高層度。加大對成本扁平化管理，如對產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)費成本、售后維修服務(wù)成本、庫存和后勤技術(shù)保障成本的管理。在管理過(guò)程中，應秉承嚴謹細致的理念，不實(shí)行老舊的粗放式管理，使企業(yè)破舊迎新，立于不敗之巔。另一方面，應完善獎懲制度，適當增加員工福利，從而提高員工的生產(chǎn)積較性。加強對員工的個(gè)性化素質(zhì)培養，使生產(chǎn)效益非常大化釋放。
　　
　　在企業(yè)內部，加大對企業(yè)成本管理重要性的宣傳。應善用大眾傳媒，擴大企業(yè)控制成本的自主能力。正確分析價(jià)格與供求的關(guān)系，高層度理解價(jià)值規律，合理調整企業(yè)成本?；I備企業(yè)培訓，培養員工的成本意識，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)，使企業(yè)在產(chǎn)品競爭中具備主控能力，讓員工充分意識到產(chǎn)品成本控制的程度直接關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的利潤和員工的自身利益，使企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，發(fā)揮控制成本的主觀(guān)能動(dòng)性，并鼓勵員工建言獻策，擴大其意識的主觀(guān)能動(dòng)性作用。
　　
　　2，明確考核作用，善用考核制度考核對成本控制能夠產(chǎn)生巨大影響?？己藢Τ杀究刂朴袃纱笞饔茫浩湟皇羌s束。當企業(yè)將控制成本細化到以部門(mén)為單位后，考核成績(jì)即各部門(mén)業(yè)績(jì)。它能夠充分反映出各部門(mén)對控制成本的重視程度和完成情況，從而更好地完善獎懲措施并達到警示及勉勵的效果；其二是查漏補缺。定期考核，能夠通過(guò)數據分析等方式準確反映出企業(yè)在一段時(shí)間內的發(fā)展情況，利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現在成本控制方面的問(wèn)題，對成本的控制措施進(jìn)行調整或改進(jìn)，以達到更好的效果。對于能力較弱而又作用相當的部門(mén)，能夠及時(shí)進(jìn)行兼并整合，優(yōu)化部門(mén)結構，提效率高益，降低成本。
　　
　　3，正確認識責任意識的重要性員工的責任意識能夠影響員工的工作心態(tài)、工作情緒，從而決定工作效率的水平。低下的責任意識會(huì )放大員工的懶惰情緒，導致由于員工粗心大意等產(chǎn)生的錯誤增多，從而降低生產(chǎn)效率，增加成本。培養員工的責任意識，增強員工的責任感，需要企業(yè)的領(lǐng)導人員起到帶頭作用，定期進(jìn)行宣傳教育，細化數據匯報工作，明確各小組管理范圍并定期進(jìn)行以小組為單位的比賽。熱愛(ài)員工，建立與員工間的互信關(guān)系，培養員工的主人翁意識。
　　
　　4，加強內部審核制度，拓展生產(chǎn)成本控制空間中小玻璃企業(yè)麻雀雖小卻五臟俱全，要充分提高資金使用效率，降低浪費，必須做到從原材料、燃料、輔料、各種備品備件的進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)儲存、預加工、熔制、深加工、包裝直到成品出廠(chǎng)這一全過(guò)程，以及在各工序之間每個(gè)環(huán)節的成本控制、受控狀態(tài)傳遞具有有效性，企業(yè)生產(chǎn)成本控制系統要逐步轉為以增強市場(chǎng)競爭力、一體實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意的結構自然。
　　
　　具體實(shí)施中，首先應該結合當前市場(chǎng)需求、企業(yè)內部關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標（如：節能降耗等）總體目標，由財務(wù)部門(mén)、管理職能部門(mén)通過(guò)精心調研，編制全年成本預算，確定成本控制目標。其次建立成本費用分包模式，即按照生產(chǎn)任務(wù)、設備維護等工作量細化分配到各部門(mén)，各部門(mén)再到各科室、各車(chē)間、各工段、班、組、個(gè)人，建立一個(gè)真實(shí)意義上的全員生產(chǎn)成本費用過(guò)程控制。企業(yè)應該在每個(gè)季度，對上個(gè)季度的成本費用情況進(jìn)行調查和核定，并對照全年預算情況，對各部分生產(chǎn)成本控制目標實(shí)現狀況進(jìn)行階段通報，確保各部門(mén)全年控制目標的實(shí)現。
　　
　　5，設立成本費用的分級領(lǐng)導機構企業(yè)要設立一個(gè)完整的分級領(lǐng)導機構，保障成本費用的控制能夠一體貫徹落實(shí)。以企業(yè)一把手作為分級領(lǐng)導機構的主要，下屬各部門(mén)設立分級管理機構，明確責任意識和責任范圍，讓分級管理更具條理性，降低成本，提效率高率。逐步建立一套完整的問(wèn)責機制，做到責任到人?？傊髽I(yè)要做到無(wú)論是縱向還是橫向，都能明確管理方向，從企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售方方面面控制成本管理，形成零遺漏的控制理念。
　　
　　6，企業(yè)的成本控制管理需要各部門(mén)協(xié)調統一、齊心協(xié)力來(lái)完成。所以，若各部門(mén)在成本控制管理上出現歧義，一定要在靠前時(shí)間找出解決辦法，將一切矛盾都消滅在原始狀態(tài)，這就要求企業(yè)各部門(mén)必須協(xié)調統一，主管領(lǐng)導之間齊心協(xié)力，企業(yè)上下達成統一戰線(xiàn)，抵制浪費，降低沒(méi)必要的損耗，從而降低產(chǎn)品成本。各個(gè)部門(mén)協(xié)調統一，主管領(lǐng)導齊心協(xié)力。
　　
　　綜上所述，中小玻璃企業(yè)要在現今的市場(chǎng)競爭中得以生存并長(cháng)久發(fā)展，整體化落實(shí)成本管控意識，建立有效的、先進(jìn)的、能夠不斷進(jìn)取的成本管理結構，才能有效幫助企業(yè)降低綜合成本，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。