福耀玻璃的全部化舞步
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【中玻網(wǎng)】選定要做的產(chǎn)品
多年來(lái)，很多人勸曹德旺轉戰房地產(chǎn)等其他獲利豐厚的行業(yè)，但他從不為之所動(dòng)，堅持自己做“中國汽車(chē)玻璃”的夢(mèng)想。
今年4月，當曹德旺登上北大光華管理學(xué)院的講臺，總結自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念時(shí)，他明確闡述：選定要做的產(chǎn)品是企業(yè)戰略定位的較核心要素。
為了做出較好的產(chǎn)品，福耀人付出了一代又一代的努力。緊抓管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量；重視研發(fā)，搶占高等市場(chǎng)；適時(shí)擴產(chǎn)，擁有巨大產(chǎn)能今天的福耀玻璃，按照全部制造業(yè)先進(jìn)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，建立了ORACLEERP系統信息化管理平臺，所有產(chǎn)品均獲得美國DOT標準、歐共體ECE標準、澳大利亞SAA標準、中國3C標準的認證。
憑借高等的產(chǎn)品質(zhì)量和先進(jìn)的生產(chǎn)水平，福耀集團在主要國內汽車(chē)玻璃配套、配件市場(chǎng)的同時(shí)，成功挺進(jìn)全部市場(chǎng)，憑借優(yōu)越的生產(chǎn)實(shí)力，實(shí)現從被動(dòng)配套生產(chǎn)到主動(dòng)參與全部一線(xiàn)品牌汽車(chē)設計的轉變。
日前，福耀北美公司總經(jīng)理馮焱在通用汽車(chē)2011年度供應商頒獎典禮上感慨地說(shuō)道：“無(wú)可挑剔的產(chǎn)品質(zhì)量，使得通用從一開(kāi)始的懷疑、不信任甚至抵觸福耀，轉變?yōu)楝F在的高度認可和肯定。”
抓住核心，堅定方向，福耀寫(xiě)下了中國民營(yíng)企業(yè)全部化的傳奇。
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