【中玻網(wǎng)】中國企業(yè)數十年來(lái)的發(fā)展成就有目共睹，但是隨著(zhù)經(jīng)濟大部分國家化競爭的深層次發(fā)展，我國的多數產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都陷入了整體性的同質(zhì)化競爭，一批企業(yè)甚至出現了某種程度的發(fā)展停滯。那么中國企業(yè)在面對大部分國家競爭的今天，特別是我們微晶玻璃生產(chǎn)企業(yè)如何應對殘酷的競爭，提升綜合競爭力，并實(shí)現戰略突圍呢？為此，我們必須轉變觀(guān)念，把較新、較實(shí)用的管理理念整合到企業(yè)的實(shí)際中去，優(yōu)化配置企業(yè)管理要素，加快科技創(chuàng )新，提升企業(yè)的全部競爭力。
　　
　　自上世紀50年代以來(lái)，美國康寧公司研制生產(chǎn)出微晶玻璃以來(lái)。經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，微晶玻璃在理論研究和應用方面都取得了長(cháng)足發(fā)展。由于投入的時(shí)間早，目前世界上技術(shù)實(shí)力較強的微晶玻璃廠(chǎng)家依然是德國肖特和日本NEG。而我國的微晶玻璃行業(yè)是從20世紀90年代開(kāi)始起步的，發(fā)展起點(diǎn)雖低，但經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，目前與國外的產(chǎn)品差距在不斷縮小。遠東光電股份有限公司等通過(guò)投入資金和技術(shù)創(chuàng )新，大力發(fā)展自主品牌，培育全部品牌，不斷帶領(lǐng)微晶玻璃行業(yè)發(fā)展，力爭把微晶玻璃的市場(chǎng)做強做大，取得了非常大的進(jìn)步，但是，在科技創(chuàng )新、品牌運作等方面還有不小的差距。
　　
　　隨著(zhù)勞動(dòng)力價(jià)格的提高，中國產(chǎn)品在全部市場(chǎng)競爭力的成本優(yōu)勢正逐漸消失；而從世界范圍看，現在幾乎所有公開(kāi)的市場(chǎng)經(jīng)濟國家生產(chǎn)力都處于過(guò)剩狀態(tài)，企業(yè)取勝的手段已不單純靠產(chǎn)品本身，更多在于品牌的樹(shù)立與營(yíng)造，技術(shù)的創(chuàng )新，諸如目前的蘋(píng)果、三星、華為等。21世紀的大型企業(yè)已加快品牌大部分國家化趨勢，當然，這背后需要，技術(shù)創(chuàng )新力、資源控制力的支撐。中國企業(yè)要參與全部競爭尋找新的市場(chǎng)機會(huì )，實(shí)現企業(yè)的更高層次發(fā)展，推動(dòng)“中國制造”向“中國創(chuàng )造”邁進(jìn)，關(guān)鍵成功要素之一就是走品牌全部化道路，實(shí)現從產(chǎn)品走出去到品牌走出去的跨越。
　　
　　目前中國在全部上至少已確立了“大部分國家生產(chǎn)車(chē)間”的地位，這為我國微晶玻璃品牌全部化的提供了良好的契機。那么，如何加速打造大部分國家性品牌？如何從讓國人認知走向讓世界認知，打造***？促進(jìn)品牌全部化需要創(chuàng )新思維。首先是意識創(chuàng )新。“日本前首相中曾根康弘曾說(shuō)：‘在全部交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。’國家強則品牌強，企業(yè)強則國家強，時(shí)至今天，索尼、松下、夏普出現巨額虧損，而日本經(jīng)濟也已停滯不前。因此品牌不僅是企業(yè)的事，也是國家的事。目前企業(yè)品牌意識常常只考慮到企業(yè)自身利益，較多結合到市場(chǎng)的需要，應注意站到國家發(fā)展的高度去考慮。”遠東光電股份有限公司董事長(cháng)楊伯民表示，創(chuàng )新企業(yè)是較好的國家名片，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的出路。
　　
　　其次，要以產(chǎn)品來(lái)塑造品牌和開(kāi)拓全部市場(chǎng)，要避開(kāi)全部可靠品牌的鋒芒，選擇市場(chǎng)中的機會(huì )。當然，因為我們的資源不充分，就需要借助當地的資源來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步探詢(xún)世界市場(chǎng)運作的規律和理解消費者的需求和價(jià)值主張，找出自己的不足并集中力量攻其所短，盡可能一項一項指標超越全部品牌，一步一個(gè)腳印，這就是創(chuàng )建***的根基，是長(cháng)期的過(guò)程。”而不是一開(kāi)始就一體介入。
　　
　　企業(yè)必須不斷加強管理，降低成本，強化創(chuàng )新，提高綜合競爭力，在合適的時(shí)機，果斷進(jìn)行全部化發(fā)展，同時(shí)在此過(guò)程中樹(shù)立良好品牌形象，并進(jìn)行文化創(chuàng )新。例如，遠東光電股份有限公司深化“激越靈動(dòng)和諧共榮”的企業(yè)精力，確立了“追求無(wú)缺品質(zhì)，創(chuàng )造***”的目標，加快與日本、韓國、印度，以及非洲國家的交流與合作步伐，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　企業(yè)擁有了響亮的全部化品牌，企業(yè)的全部化之路才算取得了階段性勝利。當然，我們應該認識到，這僅是全部化戰略的開(kāi)始，真實(shí)的品牌戰略之路還需要從人才、品牌、質(zhì)量、成本等多方面進(jìn)行維護和培育，更要在信譽(yù)、服務(wù)和管理等企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)上下工夫。”“有調查表明，用戶(hù)忠誠度提高5%，企業(yè)利潤可增加25%-85%。企業(yè)盈利的手段只有一個(gè)，那就是真誠地為用戶(hù)服務(wù)，并通過(guò)服務(wù)獲得用戶(hù)的忠誠。”
　　
　　企業(yè)在關(guān)注國內的發(fā)展時(shí)，還應在進(jìn)軍全部品牌上敢為人先，制定一步步的全部化計劃。我們期待微晶玻璃企業(yè)期待經(jīng)過(guò)十幾年甚至更長(cháng)時(shí)間的努力，中國能夠創(chuàng )出***級的微晶玻璃企業(yè)。