賴(lài)先生：首先是人才，人才的培養需時(shí)間性，我們要多派技師至國外受訓，了解先進(jìn)國家造機觀(guān)念，學(xué)習他們的技術(shù)，單單是學(xué)習還不足夠，我們還必須要消化，要改良，要創(chuàng )新！

技術(shù)上如是，員工的素質(zhì)與觀(guān)念也是如此，這要在管理和教育上多下功夫了；

只有這樣，人才這塊才能趕上去；

同時(shí)，國內的機械廠(chǎng)商應積較投入研發(fā)配合產(chǎn)業(yè)需求生產(chǎn)等用機臺，必須每年投入一定的經(jīng)費，不要被眼前的一點(diǎn)小利益沖昏了頭，只有堅持改良和創(chuàng )新，質(zhì)量的提升才會(huì )有明顯的進(jìn)步。

廖：那銷(xiāo)售方面呢？

賴(lài)先生：銷(xiāo)售方面的要求也一樣，必須要嚴謹、誠實(shí)，用好的服務(wù)來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售。在華南、華中、華北經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，公司都分別派寶島干部過(guò)去，培養銷(xiāo)售、服務(wù)者。