記者：胸懷大局抽象了，能舉個(gè)例子嗎？
　　
　　伍總經(jīng)理：諾基亞衰落已經(jīng)被各行各業(yè)當成經(jīng)典案例來(lái)分析，諾基亞當時(shí)不看好喬布斯的手機，就是因為試了一試后，發(fā)現蘋(píng)果不抗摔，據此判斷它沒(méi)市場(chǎng)。于是諾基亞就做了一個(gè)錯誤的決定，沒(méi)有進(jìn)入這一方向。門(mén)窗行業(yè)一樣，只專(zhuān)注于美觀(guān)，不專(zhuān)注于整體家居搭配是一樣的道理。

簡(jiǎn)納斯門(mén)窗大合照

　　簡(jiǎn)納斯門(mén)窗自成立起一直致力于整體家居，締造典雅舒適我的家。中國自古以來(lái)一直講求中庸之道，這并不是不思進(jìn)取的貶義詞，其實(shí)我們更應該理解為協(xié)調，整體家居講究的就是協(xié)調，門(mén)窗不僅僅是起到了隔斷的作用，更是家居的一種裝飾，一扇門(mén)可以帶來(lái)或古典或簡(jiǎn)約或地中海的風(fēng)情。

16年雍興集團戰略營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )

　　記者：對于把握大勢，有什么心得？
　　
　　伍總經(jīng)理：小米老總雷軍說(shuō)過(guò)順勢而為，看起來(lái)不夠有情懷，但這是成功的真諦。
　　
　　首先要提一下必要條件，要把握必要大格局。實(shí)踐中，許多創(chuàng )業(yè)者肩上扛著(zhù)品牌大旗，打著(zhù)要讓公司品牌走出去，但心里卻打著(zhù)小算盤(pán)，希望以小的投入來(lái)獲得大的酬謝，從沒(méi)想過(guò)以大的投入來(lái)交流更大的酬謝。
　　
　　這是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的格局疑問(wèn)，假設創(chuàng )業(yè)者本身就沒(méi)有將公司做強做大、沒(méi)有雄霸一方的志向，老是希望從一顆雞蛋中吃出黃金，那公司展開(kāi)便是不可能的;只要能著(zhù)眼于將來(lái)，放眼長(cháng)遠的大格局，只要在大環(huán)境中擬定公司展開(kāi)道路和畢竟目標的創(chuàng )業(yè)者，才華觀(guān)其大勢，成其大者。