三.是關(guān)系。戰略合作伙伴式的關(guān)系在危機視角下顯得尤為重要，因為缺乏忠誠的經(jīng)銷(xiāo)商與客戶(hù)，企業(yè)的可持續發(fā)展很難有保障。

　　四.是破局。在危機背景下，破局營(yíng)銷(xiāo)師關(guān)鍵，無(wú)論是“彎道超車(chē)”還是“跨欄”發(fā)展，都需要在產(chǎn)品、模式、終端、活動(dòng)等多方面進(jìn)行破局。

　　五.是執行。主動(dòng)出擊或許還農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )，被動(dòng)應戰可能就是等死，越是行業(yè)危機，企業(yè)應該越重視執行，圍繞練好內功或者是維系關(guān)系、破局市場(chǎng)等等開(kāi)始科學(xué)可行的行動(dòng)。

　　總之，危機帶來(lái)的是營(yíng)銷(xiāo)模式和競爭的加劇，帶來(lái)的是行業(yè)的洗牌與重組，作為企業(yè)，應該要認真分析危機給營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的到底是什么?進(jìn)而在危機中破繭，通過(guò)蝶變來(lái)獲取先機。