面對困境，玻璃企業(yè)正采取多種策略突圍。利用貨物工具對沖風(fēng)險成為重要手段，在遠月合約升水時(shí)逢高賣(mài)出套保，貼水時(shí)買(mǎi)入鎖定成本。

供應鏈垂直整合成為另一條出路。部分企業(yè)積極參控銦礦、布局東南亞產(chǎn)能，降低關(guān)鍵原材料成本。

聚焦高附加值市場(chǎng)成為突破方向。車(chē)載顯示、折疊屏手機用超薄玻璃等高端領(lǐng)域，利潤率較傳統產(chǎn)品高出15%。

數字化轉型正幫助玻璃加工企業(yè)提升效率。羅湖玻璃加工企業(yè)通過(guò)ERP系統整合資源、優(yōu)化流程，實(shí)現了采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)等環(huán)節的數據整合與共享。

08 何時(shí)破局？行業(yè)復蘇的三重信號

何時(shí)能夠打破僵局？行業(yè)復蘇需要三重信號。庫存持續去化是信號。當前上游庫存累積速度已開(kāi)始邊際放緩，以華中地區為代表的玻璃廠(chǎng)連續四輪下調玻璃價(jià)格后，產(chǎn)銷(xiāo)情況出現邊際好轉。

供應實(shí)質(zhì)性收縮是第二信號。若玻璃價(jià)格持續低位運行，更多企業(yè)可能選擇冷修停產(chǎn)。特別是華北地區占比35%的潛在檢修產(chǎn)線(xiàn)如能實(shí)施冷修，將有效改善供需平衡。

需求結構性改善是第三信號。雖然房地產(chǎn)需求下滑，但汽車(chē)、家電領(lǐng)域需求韌性凸顯，新能源汽車(chē)滲透率超40%，車(chē)載玻璃用量提升50%；智能家居帶動(dòng)電子玻璃需求年增20%。