服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現的過(guò)程，生產(chǎn)運營(yíng)系統離不開(kāi)公司各部門(mén)的協(xié)同作戰。門(mén)窗品牌企業(yè)的生產(chǎn)能力再強，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接單，拿什么來(lái)生產(chǎn)？相反，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接單能力再強，沒(méi)有生產(chǎn)部門(mén)的配合，單接來(lái)又有什么用？門(mén)窗品牌企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門(mén)進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門(mén)著(zhù)重實(shí)際、著(zhù)重市場(chǎng)的意識，增強各個(gè)體系的統一協(xié)調性。只有加強團隊協(xié)作性，才能實(shí)現資源的優(yōu)化配置。

　　門(mén)窗品牌企業(yè)銷(xiāo)售靠團隊協(xié)作

　　門(mén)窗品牌企業(yè)要實(shí)現內部突圍，把資源利用到良好，做到更經(jīng)濟更效率高。這就要圍繞兩個(gè)目標進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費效率的方式；二是快速響應市場(chǎng)，對現有設備的改造和根據實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。