對此，經(jīng)銷(xiāo)商吳女士深有感悟：“之前我也是安排我弟弟過(guò)來(lái)工作，但是他工作不認真，我也不好說(shuō)什么，到較后還是我和我先生在忙?！苯?jīng)過(guò)此次教訓，并在企業(yè)的培訓后，吳女士認識到了團隊的重要性，于是“炒掉”她弟弟，聘請其他員工，組建一支有經(jīng)驗團隊。

　　組建團隊之后，吳女士還制定了一套制度來(lái)規范員工行為，讓員工們工作有據可依，以提高其有經(jīng)驗能力、服務(wù)水平。

　　“員工聘請回來(lái)之后，我們還要做好員工的培訓工作?！眳桥勘硎?，做好相關(guān)培訓工作，有助于員工快速熟悉產(chǎn)品信息、掌握更多銷(xiāo)售技巧，以保證團隊的有經(jīng)驗水平，在提升團隊業(yè)績(jì)的同時(shí)，也提高團隊成員之間的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)店面的長(cháng)遠發(fā)展。

　　對此，有業(yè)內人士指出，時(shí)尚門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商如若想避免遇到運營(yíng)難題，關(guān)鍵還需選對品牌，并組建有經(jīng)驗團隊，此外，后期還需多學(xué)習，提升自身能力，才有望把門(mén)窗事業(yè)做強。