“簡(jiǎn)單模仿和復制，是光伏產(chǎn)業(yè)陷入困境的根源。因此，我們開(kāi)始加大自主創(chuàng )新力度，每年投入研發(fā)費用近億元，不斷積累微創(chuàng )新，提升產(chǎn)品競爭力?！标?yáng)光電源董事長(cháng)曹仁賢說(shuō)。在中國光伏企業(yè)“較痛苦”的2011年，陽(yáng)光電源依然穩健發(fā)展，并在當年完成融入資金。

　　隆基股份董事長(cháng)鐘寶申介紹，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，去年隆基股份的非硅成本同比降低33.98％，拉晶和切片成本也快速下降，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力大大提高。隆基股份還與澳大利亞新南威爾士大學(xué)合作，研發(fā)低衰減LIR技術(shù)，率先在大部分國家解決了困擾行業(yè)多年的光伏電池初始衰減問(wèn)題。目前，該技術(shù)已經(jīng)實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)全部競爭力大大提升。

　　差異化和兩個(gè)市場(chǎng)并重，也是企業(yè)走出低谷的重要因素。比如，2014年底才成立的樂(lè )葉光伏，通過(guò)差異化定位，專(zhuān)注效率高單晶產(chǎn)品。2015年，其單晶組件就做到大部分國家產(chǎn)銷(xiāo)量靠前。在硅片嚴重過(guò)剩情況下，樂(lè )葉單晶硅片供不應求。

　　國內市場(chǎng)已經(jīng)打開(kāi)，但過(guò)去只注重全部市場(chǎng)的光伏企業(yè)深刻認識到，單一市場(chǎng)必然存在風(fēng)險，必須學(xué)會(huì )兩條腿走路，國內全部?jì)蓚€(gè)市場(chǎng)并重。