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相關(guān)人士:可建立責任追究制度
審計署審計的這20家央企中,像華能集團這樣海外投入資金項目出現虧損的央企還有不少。
比如,審計發(fā)現,中國中化集團公司2007年至2011年投入資金的4個(gè)境外項目,因對形勢判斷失誤等,累計損失和虧損36.21億元。中國五礦集團公司2007年至2012年,在可行性論證不充分的情況下,收購3個(gè)境外項目,涉及金額93.04億元,2015年底計提減值準備41.71億元。
每日經(jīng)濟新聞(微信號:nbdnews)記者注意到,總的來(lái)看,審計署抽查的20戶(hù)央企的155項境外業(yè)務(wù)中,因投入資金決策和管理制度不完善、調研論證不充分、風(fēng)險應對不到位等,有61項形成風(fēng)險384.91億元。
而審計署對2015年度中點(diǎn)預算執行和其他財政收支的審計情況顯示,審計署審理了10戶(hù)央企,抽查的93項境外業(yè)務(wù)中,有62項不同程度存在論證不充分、未按程序報批等問(wèn)題,其中的10起重大違紀違法問(wèn)題線(xiàn)索,造成國有權益損失風(fēng)險142.7億元。
對此,張偉華認為,國企海外投入資金不能簡(jiǎn)單地說(shuō)是失敗或者成功,需要具體問(wèn)題具體分析。比如,國企有些海外戰略性投入資金項目,可能需要較長(cháng)時(shí)間才能對項目成敗得失作出評判。不過(guò),張偉華同時(shí)指出,一些國企確實(shí)存在盲目決策的情況。針對這些問(wèn)題,海外投入資金項目較主要的是要從市場(chǎng)化角度來(lái)考慮,同時(shí)對于國企適當建立盲目投入資金的責任追究制度。
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