彭壽：這些年，中建材在一帶一路上響應國家號召在做這一塊，主要是做EPC服務(wù)，為那些國家做了很多水泥廠(chǎng)的建設，玻璃也做了。我們兩個(gè)做了，大部分國家65%的玻璃廠(chǎng)和水泥廠(chǎng)?，F在隨著(zhù)水泥價(jià)的穩定穩固，玻璃這方面的量應該還是越來(lái)越大。作為中建材來(lái)講，我們既然把中國玻璃打造成一帶一路玻璃發(fā)展的平臺和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺，我們肯定會(huì )把我們在一帶一路工程服務(wù)中間的資源和商機都給中國玻璃。

　　這是毫無(wú)疑問(wèn)的，比如哈薩克斯坦這個(gè)項目，這是國家全力支持的一個(gè)項目，國家所有的政策都給到它。這么大一個(gè)項目本來(lái)是給中建材，我們想既然把中國玻璃作為平臺，我們就把這個(gè)項目交給中國玻璃。我們昨天董事會(huì )決定做了，現在等于這個(gè)項目已經(jīng)板上釘釘。協(xié)議已經(jīng)簽過(guò)了，現在就是價(jià)格問(wèn)題，價(jià)格也基本上鎖死，我們需要走該評估的程序，真實(shí)把它做好。所以我想，不單我們作為技術(shù)上的支撐，作為資金上的支撐，作為政治上的支撐，我們也會(huì )作為資源上的支撐，把它做好。

　　第二個(gè)問(wèn)題，國內是紅海，競爭得一塌糊涂，可能隨著(zhù)國內產(chǎn)生調整，很多企業(yè)可能都有向國外走的需求。據我所知，在國外一帶一路的沿線(xiàn)國家，是非常計劃的，必須要經(jīng)過(guò)批的，這是有過(guò)程的，基本上都在我的掌控之中，不管是誰(shuí)。但是我也支持它們走出去，比如，信義在馬來(lái)西亞，中國玻璃肯定不去馬來(lái)西亞，福耀到美國，美國不是誰(shuí)都能去的，一般人是不敢去的，我可能會(huì )去。我們就是說(shuō)差異化去發(fā)展，差異化選擇，也給人家留一點(diǎn)空間。地球之大，一個(gè)人是做不過(guò)來(lái)的，我覺(jué)得我們要深耕一個(gè)國家把事做好就行。

　　我們嚴格要把高技術(shù)、好產(chǎn)品、好裝備輸出，中國發(fā)展到今天我們有這樣的產(chǎn)品和技術(shù)，國家也是在這個(gè)上面很好的把關(guān)。所以我想一個(gè)是市場(chǎng)之大，第二有規則，所以把中國的東西放在世界這個(gè)大地球里面我覺(jué)得就不算什么了。

　　問(wèn)：中國玻璃未來(lái)擴增規模的節奏怎么把握？配套的資本開(kāi)支、融入資金的情況大概是怎么樣的？

　　彭壽：中國玻璃，從戰略上來(lái)講，就是做成一個(gè)玻璃的發(fā)展平臺和一帶一路，這里面肯定有兼并和建設，我們現在采取的方式是成熟一個(gè)做一個(gè)，不會(huì )大目標去做這件事情，一個(gè)就是夯實(shí)好基礎，然后再孵化好新的集團，再做并購累操作。一步一個(gè)腳印往前走，這樣形成既有效又有發(fā)展。從長(cháng)遠來(lái)講，在3到5年，可能是行業(yè)NO1，也就是說(shuō)，2020年之前，我們會(huì )形成。這也是中國在結構性調整較后沖刺之年。中國建材水泥世界靠前，中國建材未來(lái)玻璃一定也是世界靠前，因為我們有技術(shù)，有資金，有市場(chǎng)，有管理，有經(jīng)驗，五位一體。我們通過(guò)一些合作兼并戰略，把短板補起來(lái)，這樣我們就能把事情做好。