在宏觀(guān)經(jīng)濟高層度調整期，一切都充滿(mǎn)了不確定性，但這是所有企業(yè)都必須面對的，對所有企業(yè)都是公平的。公平并不意味著(zhù)平等，所以，在不平等的發(fā)展過(guò)程中，選擇的方向性策略就顯得尤為重要。有的企業(yè)可以選擇高質(zhì)量低成本，有的企業(yè)可以選擇產(chǎn)業(yè)鏈條的打通和延伸，有的企業(yè)可以選擇兼并重組，有的企業(yè)可以選擇外來(lái)資金續命而茍延殘喘。但不管哪一條路，適合自己的才是重要的。中國市場(chǎng)的多樣化，也給不同的企業(yè)以更多的發(fā)展空間和出路。但在大的趨勢下，我認為玻璃企業(yè)要時(shí)刻做好過(guò)冬的準備，這個(gè)冬天或許還比較漫長(cháng)，但不應消較應對和被動(dòng)接受，而是應該積較儲備能量，等待下一個(gè)春天的到來(lái)。