因此，大量各類(lèi)行業(yè)巨頭紛紛扎堆節能環(huán)保領(lǐng)域，這些具備產(chǎn)業(yè)規模、資本優(yōu)勢的新進(jìn)入者，通過(guò)以下幾種策略進(jìn)行環(huán)保業(yè)務(wù)轉型或者業(yè)務(wù)拓展：

　　靠前，集合原有產(chǎn)業(yè)中優(yōu)勢的技術(shù)、人才，依托某一個(gè)關(guān)聯(lián)緊密的主體，成立專(zhuān)門(mén)的環(huán)保公司。設計院、研究院、原有小規模的環(huán)保項目公司等，都是產(chǎn)業(yè)方相對青睞的環(huán)?；A資源。

　　第二，高層度挖掘內部市場(chǎng)。因為原有產(chǎn)業(yè)的環(huán)保需求明確，所以產(chǎn)業(yè)方進(jìn)入節能環(huán)保行業(yè)后，往往要求下屬各級分子公司將環(huán)保業(yè)務(wù)全部交給內部公司。

　　第三，發(fā)揮資本優(yōu)勢，整合各方資源。強大的產(chǎn)業(yè)資本為產(chǎn)業(yè)方進(jìn)入節能環(huán)保行業(yè)提供了穩定的物質(zhì)基礎，原有的產(chǎn)業(yè)地位也讓產(chǎn)業(yè)方擁有高舉高打的心態(tài)，因此并購整合合適的公司、強化自身的環(huán)保力量，成為產(chǎn)業(yè)方的另一種選擇。

　　第四，逐步開(kāi)拓領(lǐng)域，打破自身瓶頸。在內部市場(chǎng)整合、外部資源整合順利情況下，不少環(huán)保新貴開(kāi)始開(kāi)疆拓土，憑借良好的行業(yè)解決方案、資本優(yōu)勢等，不斷拓展業(yè)務(wù)，謀求更好發(fā)展。

　　上述策略通常保障了新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)方能夠在環(huán)保領(lǐng)域內生存下來(lái)，但對于整個(gè)節能環(huán)保行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑加劇了行業(yè)競爭，尤其是原來(lái)為產(chǎn)業(yè)方提供環(huán)保服務(wù)的企業(yè)，既丟失了原有市場(chǎng)，還要與昔日客戶(hù)迅速轉變關(guān)系成為競爭對手。

　　當然，這些產(chǎn)業(yè)方進(jìn)入節能環(huán)保行業(yè)也并非一帆風(fēng)順。比如，產(chǎn)業(yè)方過(guò)度依賴(lài)內部市場(chǎng)，導致真實(shí)競爭力嚴重不足，且市場(chǎng)開(kāi)拓不力；甲方心態(tài)難以適應節能環(huán)保行業(yè)的競爭模式；對節能環(huán)保行業(yè)了解不深入導致盲目行動(dòng)等。因此，那些能夠進(jìn)入節能環(huán)保行業(yè)并且真實(shí)在這個(gè)市場(chǎng)中占有一席之地的“大佬”，是非常不容易的。

　　當前，越來(lái)越多的傳統產(chǎn)業(yè)巨頭正在向節能環(huán)保領(lǐng)域轉型?？偟膩?lái)說(shuō)，我們認為這是一個(gè)好現象。一方面，說(shuō)明節能環(huán)保行業(yè)本身屬性良好；另一方面，正常的競爭可以使節能環(huán)保行業(yè)的企業(yè)不斷提升技術(shù)水平和運營(yíng)能力，形成百花齊放的新局面。