由于玻璃深加工行業(yè)的物流半徑較小，且一般都是中小企業(yè)，中小玻璃深加工企業(yè)的高層和管理人員以及技術(shù)人員很容易形成供需不對等的態(tài)勢。企業(yè)需要管理人員具備一體的能力和較高的素質(zhì)，但絕大多數員工都屬于偏才，企業(yè)又很少考慮如何去培養他們或者是缺少培養的途徑，甚至根本不愿意培養，以致造成了技術(shù)人員的缺失。

　　另外，由于中小企業(yè)規模的局限，使得中小玻璃深加工企業(yè)的員工大多缺少晉升的空間。在企業(yè)車(chē)間，很多人如果不考慮換工作，那么許多崗位人員將在很長(cháng)時(shí)期內沒(méi)農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )晉升，而長(cháng)時(shí)間做同樣的工作、拿同樣的薪資待遇就會(huì )形成明顯的崗位疲勞癥，導致不愿意繼續留下來(lái)，從而使技術(shù)人才不斷流失。這一點(diǎn)，佛山創(chuàng )新工程的陳波深有體會(huì )，他建議借助行業(yè)協(xié)會(huì )的力量完善人力資源流動(dòng)管理平臺的建設，企業(yè)可以自愿加入平臺，以便隨時(shí)了解人才的去向以及儲備人才的情況。廣東新華強董事長(cháng)何志強說(shuō)，中小玻璃深加工企業(yè)有必要建立一套企業(yè)自己的人才流失危機預警系統和切實(shí)可行的操作運行體系。企業(yè)人才流失預警系統是針對企業(yè)人才流失的現狀或隱患采取的預防、解決危機的手段與策略，其目的是要通過(guò)預警系統的建設，夯實(shí)企業(yè)人才的穩定性，做到防患于未然。

　　謀玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計 倡行業(yè)自律

　　在這次會(huì )議上，企業(yè)家們強調要強化行業(yè)自律，改變墊資陋習，維護資金安全；合理傳導上游的成本，適度提升產(chǎn)品價(jià)格，維護行業(yè)可持續發(fā)展。而在原材料不斷漲價(jià)的背景下既要保持企業(yè)的利潤，又要保證產(chǎn)品價(jià)格的穩定，對于大多數廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)成為了兩難的選擇。